De keuze van een opvolger is in de praktijk vaak een moeizaam proces. De overgang naar een nieuwe directeur, en vaak ook de overgang naar een nieuwe generatie, brengt niet alleen een herkenbaar managementprobleem met zich mee. Er spelen daarnaast ook emotionele aspecten een rol. Bij het aanwijzen van een opvolger gaat het meestal om het kiezen tussen een of meer zonen, dochters, neven of nichten. Probleem daarbij is dat beide generaties nogal eens een verschillend beeld hebben van capaciteiten en ambities. Wat moet u doen als meer kinderen geschikt zijn? Hoe gaat u om met kinderen en familieleden die op het eerste gezicht minder geschikt lijken voor opvolging, maar wel die ambitie koesteren? Hoe komt u tot een objectieve evaluatie van capaciteiten en vaardigheden van potentiële opvolgers binnen de familie? En onder welke omstandigheden is het wenselijk te kiezen voor een niet-familielid? Al deze thema’s kunnen zich voordoen bij opvolgingskwesties. Zij vragen allemaal om een goede afweging. De uiteindelijke keuze bepaalt immers de toekomst van het familiebedrijf en zo mogelijk het voortbestaan.
Meer weten?
Wil je meer informatie over de inhoud van het dossier of in contact worden gebracht met de kennisaanbieder? Neem dan contact met ons op.