Interne beheersing zorgt ervoor dat een organisatie haar doelstellingen op de meeste effectieve en veilige manier kan bereiken. Dit betekent dat interne beheersing gericht moet zijn op de risico’s die het realiseren van deze doelstellingen kunnen blokkeren.
De laatste jaren lag de focus vooral op financial control en compliance, waar als gevolg van de toenemende regeldruk en druk van toezichthouders een enorme stijging van het aantal regels en procedures te constateren is.
Desondanks lijkt het of incidenten blijven voorkomen en mogelijk zelfs toenemen. Belangrijke aspecten van interne beheersing, zoals de cultuur en de soft controls, zijn lange tijd onderbelicht gebleven. Het gaat enerzijds om effectieve regels en maatregelen, anderzijds om een cultuur die ondersteunend is aan de interne beheersing. Via ‘continuous monitoring’, het gebruikmaken van automatisering en een zogeheten ‘closing the loop’-proces kan de verantwoordelijkheid worden teruggebracht naar de eerste lijn en heeft de controller de tijd en de ruimte om zich te richten op de zaken die er echt toe doen.
Meer weten?
Wil je meer informatie over de inhoud van het dossier of in contact worden gebracht met de kennisaanbieder? Neem dan contact met ons op.