Door inkoop, werkvoorbereiding en verkooporderplanning te combineren in een team is een verbetering in de afstemming gerealiseerd. Dit was nodig om de vloer in kleinere series te laten werken. Het bedrijf wist daarmee de bezettingsgraad van de werkvloer omlaag te brengen waaruit voortvloeide dat ook de doorstroming sterk verbeterde. En dit was mogelijk doordat series op de werkvloer onder andere veroorzaakt werden door: verkeerde (te grote) verpakkingsgroottes, te grote series op bewerkingsmachines, slim (gecombineerd) picken waardoor steeds bottlenecks onnodig volgeduwd werden. Door met elkaar over grenzen van elkaars afdelingen te kijken, de logica van samenwerken te verbeteren is de orderdoorlooptijd op de vloer teruggebracht van 4 weken naar 3 dagen.
Meer weten?
Wil je meer informatie over de inhoud van het dossier of in contact worden gebracht met de kennisaanbieder? Neem dan contact met ons op.