Een van die ontwikkelingen betreft het strategisch management van bedrijven, dat meer en meer neerkomt op het managen van de bedrijfseigen ‘resources’. Voor de meeste bedrijven vormen de werknemers met hun kennis, vaardigheden en attitudes daarbij de meest cruciale resource. Voor strategische besluitvorming is de potentie van de bestaande human resources uitgangspunt en randvoorwaarde, terwijl strategieherziening voor een groot deel neerkomt op het vernieuwen van diezelfde human resources.
Meer weten?
Wil je meer informatie over de inhoud van het dossier of in contact worden gebracht met de kennisaanbieder? Neem dan contact met ons op.