Moderne organisaties kiezen er steeds meer voor om hun medewerkers te laten werken in teams. Vaak worden dit zelfsturende teams genoemd. Maar wat betekent dit voor de manier waarop dergelijke organisaties worden aangestuurd? Hoeveel eigen regelruimte hebben deze teams nodig en hoeveel krijgen ze? Hoe geef je leiding als je middenmanager bent en een aantal van deze teams moet aansturen? Onderzoek heeft zich gericht op deze vragen en is gehouden onder middenmanagers die ervaring hebben met te werken in organisaties met dergelijke teams.
Er is met name gekeken naar hoe de waarde van zelfsturing wordt vertaald naar het werken in zelfsturende teams.
Meer weten?
Wil je meer informatie over de inhoud van het dossier of in contact worden gebracht met de kennisaanbieder? Neem dan contact met ons op.