Public management en governance

In de afgelopen drie decennia heeft de Nederlandse Rijksoverheid minder macht gekregen. De macht van Den Haag verplaatst zich opwaarts (Europese Unie en internationale organisaties), zijwaarts (bedrijven, non-profit organisaties, toezichthouders) en neerwaarts (lokale overheden en instellingen zoals scholen en ziekenhuizen).
Over de afstemming tussen de verschillende organisaties moet steeds worden onderhandeld. Vaak lopen de verantwoordelijkheden van al deze verschillende organisaties door elkaar, waardoor de relaties complex worden. Hoewel andere organisaties ook invloed hebben op het beleid, blijft de Rijksoverheid vaak wel het eerste aanspreekpunt; ministers zijn ook politiek verantwoordelijk.
Lectoraat van hogeschool richt zich op de vraagstelling hoe de Rijksoverheid haar kerntaken zo effectief mogelijk kan blijven uitvoeren in deze complexe omgeving. Vragen die het lectoraat wil beantwoorden, zijn:
Hoe kan in deze situatie overeenstemming worden bereikt over strategische prioriteiten? Wat zijn effectieve beleidsinstrumenten en implementatiestrategie├źn? Hoe kan verantwoording worden afgelegd over beleid waarvoor veel actoren verantwoordelijk zijn? Dit met als doel via onderzoek inzicht te verwerven in de kenmerken van effectieve complexe governance systemen.

Meer weten?

Wil je meer informatie over de inhoud van het dossier of in contact worden gebracht met de kennisaanbieder? Neem dan contact met ons op.

Contact

Terug naar overzicht »